Principes généraux de l’entretien de recrutement

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L’entretien de recrutement (ou d’embauche) est le moment où le candidat à un poste et l’employeur (ou un intermédiaire) se rencontrent avec en vue d’une transaction contractuelle : une compétence en échange d’un salaire.

Principes de l'entretien de recrutement
L’entretien de recrutement

Une définition simple

C’est la rencontre entre le recruteur et le candidat, à un moment et dans un lieu convenus au préalable. Il résulte de la demande conjointe de l’entreprise et du candidat, d’obtenir une compétence en échange d’un salaire, et précède donc la signature d’un contrat de travail. Le contrat de travail s’apparente ainsi à un contrat commercial.

Participants et conditions

Les participants

L’entretien se déroule entre un candidat et un recruteur, mais il peut également impliquer plusieurs recruteurs ou encore plusieurs candidats.

Conditions

Il peut être formel ou informel. Il peut se faire par téléphone, en face à face ou même en vidéoconférence.

Type d’entretien

Le plus répandu est l’entretien semi-directif : l’interviewer demande au candidat de se présenter (question : présentez-vous, présentez-moi votre CV, parlez-moi de vous,…) entrecoupé de questions.

Bien entendu il ne s’agit pas de paraphraser son CV, il faut trouver les éléments qui correspondent aux besoins du recruteur. Autant que possible, il faut amener la discussion sur le poste, son contenu et l’entreprise, cela permet de sa voir rapidement les besoins et ainsi adapter son discours en insistant sur les points du CV les plus pertinents.

Qui est le recruteur ?

Le recruteur est, en règle générale, soit : le futur supérieur direct, un chargé de recrutement, un Responsable RH.

  • Il n’est ni un ennemi ni un ami,
  • Il est à l’écoute du fond que de la forme,
  • Il connaît la société, le poste à pourvoir, les critères de sélection,
  • Il a déjà lu le CV du candidat, et a préparé ses questions.

Les objectifs de l’entretien

Les objectifs de l’employeur

  • Trouver le candidat qui a le profil le plus adapté au poste à pourvoir et qui soit en phase avec la culture d’entreprise
  • Faire le bon pronostic : il doit comprendre, s’expliquer le mode de fonctionnement du candidat et surtout évaluer son potentiel
  • Éviter les erreurs car elles lui coûtent cher
  • Engager le meilleur candidat, aux meilleurs coûts et dans les meilleurs délais
  • Jouir de son pouvoir de décision, de sa prééminence
  • Être écouté, traité avec respect et considération
  • La reconnaissance de sa haute position au sein de l’entreprise
  • Convaincre le candidat d’accepter le poste aux meilleures conditions pour son entreprise

Les objectifs du candidat

  • Coller aux besoins de son interlocuteur
  • Obtenir une offre
  • Maîtriser la situation
  • Être apprécié en tant que personne

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